De positieve basis
voor duurzame groei

Veranderen in organisaties is een constante factor. Toch blijkt het voor veel leidinggevenden en teams lastig om verbeteringen écht duurzaam door te voeren. Vaak start een verandering bij een probleem. Wie vanuit problemen denkt, blijft gericht op wat niet werkt en dat belemmert groei. 

In de training ‘Appreciative Inquiry’ ontdek je hoe verandering wél werkt: vanuit positieve motivatie. Appreciative Inquiry (A.I.) is een waarderende onderzoeksmethode voor team- en organisatieontwikkeling. De aanpak heeft zich wereldwijd bewezen bij onder andere de US Navy, British Airways, Hunter Douglas, John Deere, Johnson & Johnson, de Verenigde Naties, Philips, Volvo en ING. 

Traditioneel analyseren we problemen, stellen we een diagnose en schrijven we een plan van aanpak. Zo blijft de aandacht vooral bij wat niet functioneert. Daarmee ontstaan onbedoeld nieuwe obstakels, weerstand of het zoeken naar schuldigen. 

Appreciative Inquiry draait dat om. Je onderzoekt wat goed gaat en hoe je dat kunt versterken. Vanuit die kracht ontstaat energie, betrokkenheid en blijvende verbetering. Onderzoek laat zien dat deze methode zorgt voor constructieve en duurzame ontwikkeling binnen organisaties – een manier van werken die steeds meer de norm wordt. 

Iets voor jou 

De training ‘Appreciative Inquiry’ is bestemd voor leidinggevenden, professionals en ­consultants die zich bezighouden met verandering en die veranderprocessen optimaal willen laten verlopen met de hoogst mogelijke commitment. 

Wat deze tweedaagse training uniek maakt 

Tijdens de training ‘Appreciative Inquiry’ breng je de kracht van waarderend onderzoeken direct in de praktijk. In twee intensieve dagen leer je niet alleen de theorie achter Appreciative Inquiry, maar vooral hoe je deze benadering concreet toepast binnen je eigen organisatie of team. Door de afwisseling tussen reflectie, oefenen en toepassen ontstaat direct inzicht in wat wérkt en hoe je dat versterkt. Voordelen van deze tweedaagse opzet: 

• Realiseer duurzame verandering.
• Verbeter vanuit kracht en betrokkenheid.
• Stimuleer een positieve verandercultuur.
• Voor directe toepassing van Appreciative Inquiry in dagelijkse werkprocessen. 

Resultaat 

Na deze training kun je veranderingen effectief en constructief begeleiden, met écht commitment van alle betrokkenen. Je begrijpt dat de kern van een verandering bepalend is voor een duurzame uitkomst, je neemt een leidende rol in veranderprocessen en maakt ze uitdagend, inspirerend en gericht op het hoogst haalbare resultaat. Daarnaast ken je het verschil tussen probleemgericht denken en waarderend onderzoeken, en weet je welk effect dat heeft op groei en samenwerking.