Inspiratie

Blogs

Doe eens normaal

“Doe eens normaal.” Het is een uitspraak die we in Nederland vaak snel gebruiken. Op het werk, in teams en in organisaties. Maar wat is normaal eigenlijk? Wie bepaalt wat normaal gedrag is? En hoe vaak is ons oordeel over wat normaal is vooral gebaseerd op onze eigen verwachtingen? Wat voor de één logisch en vanzelfsprekend voelt, kan voor een ander juist vreemd of onbegrijpelijk zijn. Mensen kijken vanuit hun eigen ervaringen, overtuigingen en emoties naar situaties. Normaal blijkt dan al snel een relatief begrip.

Wendbaarheid wordt de nieuwe zekerheid

De arbeidsmarkt verandert sneller dan ooit. Technologie ontwikkelt zich in hoog tempo, functies veranderen voortdurend en organisaties staan continu onder druk om zich aan te…

Blogs

Mentale fitheid: Je grootste kracht

De ene dag lijkt alles vanzelf te gaan. Je houdt overzicht, blijft rustig onder druk en schakelt moeiteloos tussen verschillende taken. De volgende dag kan…

De kracht van de juiste vraag

Wat vraagt het om leren en ontwikkelen écht effectief te maken binnen een organisatie? Voor Marnix Duursma, Adviseur leren en ontwikkelen bij de gemeente Arnhem,…

Blogs

Iedereen heeft een verhaal

Mensen ontmoeten helpt je groeien en nieuwe perspectieven leren kennen. Deze perspectieven ontstaan vaak pas wanneer je merkt dat de gemiddelde voorbijganger een leven leidt…

Vrouw die een rage room gebruikt als stress ontlading voor tijdelijke oplossing. Omgaan met stress vraagt om verandering van mindset.

Blogs

Omgaan met stressprikkels

Vraag je aan een willekeurige professional hoe het gaat, dan is de kans groot dat hun antwoord begint met: “druk.” Druk met werk, met gezin, sociale contacten. Ergens onderweg zijn we stress gaan zien als bijwerking van drukte. Associëren we het nu met iets negatiefs. Iets dat moet worden opgelost of ontladen. Zonde eigenlijk, want in de basis is het geen vijand. Het is juist een helper, een signaal.

Werken van brein en gedachten wanneer we denken dat we geholpen worden.

Blogs

Het placebo-effect van AI

We kennen allemaal het verhaal van de suikerpil: een patiënt krijgt een pil zonder werkzame stof en voelt zich tóch beter. Niet omdat het middel…

Blogs

De effecten van een coachende leiderschapsstijl

In de meeste organisaties is het coachen van medewerkers een begrip. Onderzoek van Daniel Goleman laat overtuigend zien dat de coachende leiderschapsstijl op de lange…

Blogs

Flexibeler reageren onder druk

Grote, nieuwe uitdagingen, worden meestal niet opgelost met oude mechanismes. Toch schakelen veel mensen automatisch terug naar oude patronen, juist op momenten waarop flexibiliteit het meest nodig is. Wanneer er veel op het spel staat en je moet leren, veranderen of aanpassen, neemt de flexibiliteit en innovatie om dat te doen vaak af. Dat leidt tot ondoordachte besluiten en ineffectieve oplossingen.

meerdere mensen in een veld kunnen geen keuze maken

Blogs

De paradox van het kiezen

De hele dag door moeten er keuzes gemaakt worden. Het aantal keuzes groeit, maar ook de variatie. Meer keuze zou je meer vrijheid moeten geven,…

marionette houding van een persoon om te beïnvloeden

Blogs

8 manieren om effectief te beïnvloeden

Invloedrijke mensen hebben een merkbaar effect op hun omgeving. Ze benutten hun potentieel omdat ze gericht en consequent werken aan groei. Hoe ze dit doen?…

een zebrapad is een vorm van nudging in het verkeer

Blogs

Nudging om keuzes te sturen

Je hebt niet altijd de tijd of ruimte om weloverwogen keuzes te maken. De directe omgeving speelt daardoor een grote rol. Niet alleen andere mensen,…

Hoe kunnen wij je helpen?