Is je EQ te ontwikkelen?
Heb jij je emoties onder controle, zelfvertrouwen, een reflecterend en empathisch vermogen, een realistisch beeld over jezelf en kun je anderen goed beïnvloeden? Dan zou je wel eens een zeer effectieve leidinggevende kunnen zijn of worden.
Er is de afgelopen jaren al veel onderzoek gedaan naar welke factor leiderschap effectief maakt. Eén theorie komt door de jaren heen telkens weer voorbij: een leidinggevende met een hoge emotionele intelligentie, oftewel EQ, is vaak zeer effectief.
Waarom is het ontwikkelen van je EQ een belangrijke voorwaarde voor het nemen van effectief leiderschap? Empathie is een kernonderdeel van het EQ. Een empathisch leider voelt de behoeften van anderen aan, luistert naar wat werknemers te zeggen hebben (en juist ook wat ze niet zeggen) en leest gemakkelijk de reactie van anderen.
Maar wat is er zo effectief aan leiders met een hoog EQ? De invloed die zij hebben op hun medewerkers! Namelijk, zij:
- voelen zich gehoord en begrepen
- zijn gemotiveerder
- voelen zich gelukkig en tevreden in hun werk
- hebben meer sympathie voor hun leidinggevende
- zijn productiever
Urenlang met je werknemers diepgaande gesprekken voeren, een overload aan zelfvertrouwen uitstralen en de hele dag door op jezelf reflecteren? Nee.. dat is ook niet de gouden sleutel tot effectief leiderschap. Het is één gouden sleuteltje, dus stel jezelf de volgende vraag: welke gouden sleutels heb ik nog meer aan mijn sleutelbos?
Immers geen paniek wanneer je leidinggevende bent en twijfelt aan je EQ. Het EQ is grotendeels ontwikkelbaar en vaak heel inspirerend om te ontwikkelen! Je kan er gelijk mee oefenen in de praktijk. Onze tip: zie het als een spel en kijk waar er voor je nog kansen liggen. Oefening baart kunst!
Ben jij benieuwd hoe je je emotionele intelligentie verder kunt ontwikkelen? Lees en leer verder: Training Emotionele Intelligentie.