Organisatiegroei
door het nemen van risico's

Je kunt alles analyseren, oneindige lijstjes met ‘voors’ en ’tegens’ maken en processen opstellen om fouten te voorkomen. Echte innovatie ontstaat pas wanneer je bereid bent risico’s te nemen. Organisaties met een vernieuwende cultuur moedigen teams aan om te experimenteren. Natuurlijk worden er dan ook weleens fouten gemaakt. Dat is maar goed ook! Onderzoek laat zien dat je meer leert van fouten dan van successen. Die kennis blijft bovendien langer bruikbaar.

Risico’s nemen door creativiteit

Niet innoveren is volgens Reed Hastings, CEO van Netflix, op de lange termijn het grootste risico. Hastings stimuleert medewerkers om moedige keuzes te maken, zolang ze dat doen vanuit de vraag wat het bedrijf verder helpt. Fouten worden besproken zodat iedereen ervan leert. Ook Michael Bloomberg, oprichter van financieel mediabedrijf Bloomberg en voormalig burgemeester van New York, benadrukt in The 100 Greatest Living Business Minds van Forbes dat het belonen van risiconemers centraal staat in zijn organisatie. Volgens hem zijn de grootste managementmissers geen gemiste targets, maar gemiste kansen. Einstein zei het al: “Iemand die nooit een fout heeft gemaakt, heeft nooit iets nieuws geprobeerd.”

Waarom je brein risico’s liever ontwijkt

Veel professionals nemen uit zichzelf weinig risico’s. Dat heeft psychologische oorzaken. Twee bekende mechanismen spelen een grote rol:

• Omission bias: je schat het risico van iets doen hoger in dan het risico van niets doen, ook wanneer de uitkomst even nadelig is.
• Loss aversion: verlies voelt zwaarder dan winst. Iemand die € 40 wint en daarna € 20 verliest, voelt zich minder positief dan iemand die alleen € 20 wint.

Deze automatische neigingen houden verandering tegen en remmen innovatie.

Accepteren en evalueren

Wil je binnen je organisatie meer lef en creativiteit stimuleren, dan helpt het om duidelijkheid te geven over de ruimte die er is om te experimenteren. Een helder kader zorgt voor veiligheid. Daarnaast heeft je team steun nodig wanneer een experiment niet loopt zoals gedacht. Juist dat moment bepaalt of iemand opnieuw durft te proberen.

Harvard Business Review beschrijft een duidelijke trend: grote bedrijven zoals Coca-Cola en Amazon koppelen groei en innovatie direct aan eerdere mislukkingen. Fouten zijn geen last, maar informatie. Door ze open te evalueren groeit je team sneller en neemt de kwaliteit van beslissingen toe.

Wil je leren hoe je een high performance team ontwikkelt en hoe je motivatieprincipes toepast om prestaties te vergroten? Kijk dan eens bij de training High Performance Leadership.