Hoe leiders teams
in beweging brengen

Iedere leidinggevende heeft een eigen stijl van leidinggeven. Inzicht in je aanpak helpt om het effect op anderen te begrijpen en bewust te kiezen voor gedrag dat past bij de situatie. Onderzoek laat zien dat leiders die meerdere stijlen beheersen betere resultaten boeken. Globaal worden zes leiderschapsstijlen onderscheiden:

1. Dwingende stijl

Dwingende leiders sturen strak op opvolging en geven duidelijke opdrachten. Tegenspraak past minder binnen deze stijl. In crisismomenten, bij hardnekkige problemen of wanneer snelle verandering nodig is, werkt deze aanpak goed.

2. Gezaghebbende stijl

Deze leider geeft richting door een helder doel te schetsen en ruimte te laten voor de manier waarop medewerkers dat doel bereiken. De stijl mobiliseert op basis van visie. Bij koerswijzigingen of situaties waarin richting ontbreekt, werkt deze benadering sterk.

3. Emotioneel verbindende stijl

De focus ligt op harmonie en het versterken van het teammoraal. Emotioneel verbindende leiders complimenteren veel en creëren een veilige sfeer. Bij onderlinge conflicten of periodes waarin de druk hoog ligt, is deze leiderschapsstijl het meest effectief.

4. Democratische stijl

Democratische leiders nodigen medewerkers uit mee te denken. Ze stimuleren verantwoordelijkheid en flexibiliteit en krijgen daardoor waardevolle informatie en draagvlak. Deze stijl werkt goed wanneer je eensgezindheid zoekt of verschillende perspectieven nodig hebt.

5. Toonaangevende stijl

Een toonaangevende leider stelt eisen en laat zien hoe het moet. De lat ligt hoog. Met een groep competente en gedreven professionals levert deze stijl snel resultaat. In teams die minder zelfstandig zijn kan de druk echter toenemen.

6. Coachende stijl

Coachende leiders richten zich op groei op de lange termijn. Ze helpen medewerkers hun vaardigheden te versterken en toekomstmogelijkheden te ontwikkelen. De stijl werkt goed wanneer je prestaties wilt verbeteren of potentieel wilt vergroten.

Bron: Daniel Goleman