Goede leiders dammen,
grote leiders schaken

Uit een surveyonderzoek van Gallup Organization onder 80.000 managers concludeerde Marcus Buckingham één onderscheidend kenmerk van sterke leiders: ze spelen schaak.

Schaken vs. dammen

Bij dammen is ieder stuk gelijk. Alles beweegt op dezelfde manier en blijft inwisselbaar. Bij schaken heeft ieder stuk een eigen functie, een eigen beweging en een eigen rol in de strategie. Volgens Buckingham werkt leiderschap hetzelfde. Een leider die schaakt, kent de unieke kwaliteiten van zijn team en zet die gericht in om vooruitgang te boeken.

Talenten en motivatie 

Ook onderzoeker Arthur Miller benadrukt de waarde van het individu binnen een organisatie. Volgens hem groeit motivatie wanneer iemand ruimte krijgt om eigen talenten in te zetten. Hoe vaker iemand werkt vanuit kracht, hoe groter de bereidheid om verantwoordelijkheid te nemen en energie te investeren.

De unieke medewerker

Buckingham beschrijft drie bouwstenen die helpen om een medewerker tot zijn recht te laten komen:

• Kennis van de kwaliteiten en sterke punten.
• Inzicht in de omstandigheden die deze kwaliteiten activeren.
• Begrip van de eigen leerstijl.

Wie deze elementen kent, kan werk toewijzen dat past bij het natuurlijke talent van de medewerker. Dat vergroot het vertrouwen, de resultaten en de betrokkenheid.

Het individu in de organisatie

Het zien en benutten van de unieke medewerker versterkt de organisatie op meerdere niveaus:

• Kwaliteiten worden omgezet in concrete prestaties.
• Medewerkers nemen meer eigenaarschap over hun rol en de resultaten die daarbij horen.
• Teams werken beter samen doordat kwaliteiten en valkuilen helder zijn en elkaar aanvullen.

Organisaties die leiderschap benaderen als een schaakspel creëren teams die sterker opereren met meer onderlinge afstemming. Wil je leren hoe je dit in de praktijk toepast? Kijk dan naar onze training Management versus Leiderschap.

Bron: HBR