Leiderschap een schaakspel!
Uit een survey onderzoek van Gallup Organization bij 80.000 managers concludeerde Marcus Buckingham hét kenmerk van goede leiders: het zijn schakers.
Schaken vs. dammen
Een overduidelijk verschil tussen dammen en schaken zijn de stukken waarmee gespeeld wordt. Bij dammen is ieder stuk hetzelfde, de stukken zijn vervangbaar en ieder stuk kan op dezelfde manier bewegen. Bij schaken is ieder stuk uniek, heeft eigen beweegpatronen en om het spel te winnen is het nodig ieder stuk te kennen en deze tactisch in te zetten. Goede leiders spelen schaak legt Buckingham uit. Dat wil zeggen dat de leider de kwaliteiten van de medewerkers kent en deze weet in te zetten op de werkvloer.
Talenten en motivatie
Onderzoeker Arthur Miller benadrukt ook het belang van de uniekheid van het individu in een organisatie. Individuele talenten zouden volgens hem geïdentificeerd en benut moeten worden. Medewerkers zullen meer gemotiveerd zijn naarmate zij meer talenten in kunnen zetten.
De unieke medewerker
Volgens Buckingham is kennis van drie individuele eigenschappen van belang om een medewerker optimaal te laten functioneren:
- De kwaliteiten en krachten.
- De triggers van die kwaliteiten en krachten.
- De leerstijl voorkeur.
Het individu in de organisatie
De uniekheid van de medewerker zien en inzetten kan bijdragen aan de kracht van organisatie:
- De medewerker maakt van zijn/haar kwaliteiten prestaties.
- De medewerker neemt meer eigenaarschap over zijn/haar rol en taken in de organisatie.
- Medewerkers weten elkaars kwaliteiten en valkuilen beter aan te vullen, dit resulteert in sterkere teams.
Meer hierover leren? Kijk eens naar onze training Management versus Leiderschap.
Bron: HBR